Menos intuición, más respaldo en data
No recomendamos una ubicación porque se ve bien en el mapa. Recomendamos con datos de tráfico, competencia y demanda que respaldan la decisión.
Qué hacemos
Cómo analizamos una decisión de expansión
Convertimos una necesidad de crecimiento en un análisis estructurado del mercado, la zona y la competencia. El resultado no es un mapa de opciones — es una recomendación con evidencia sobre dónde avanzar y qué descartar.
El proceso de análisis
01
Contexto de expansión
Entendemos el modelo de negocio del cliente, su formato, sus restricciones y sus objetivos de crecimiento.
Brief de expansión con parámetros del encargo
02
Análisis de mercado y zona
Cruzamos datos de tráfico, competencia, demografía y operaciones similares en la zona evaluada.
Mapa competitivo y análisis de demanda por zona
03
Evaluación de viabilidad
Scoring estructurado de la ubicación con criterios ponderados según el sector y el formato.
Scorecard de viabilidad con criterios y ponderaciones
04
Recomendación estructurada
Informe con la recomendación, los supuestos, los riesgos y los próximos pasos.
Informe de recomendación con supuestos y riesgos
Así analizamos una apertura
Una cadena de retail especializado evaluaba abrir en dos zonas de Bogotá con características similares. Analizamos demanda real, flujo peatonal en distintos horarios, presencia de competidores y encaje de formato. Recomendamos avanzar con una ubicación y descartar la otra con evidencia. La decisión se tomó con respaldo, no con intuición.
Escenario ilustrativo basado en casos reales.
Cómo pensamos cada análisis
Principios que sostienen el trabajo
Mercado, zona y competencia en una misma lectura
Las tres variables se leen juntas porque se afectan entre sí. Una zona excelente en una zona saturada puede ser peor que una zona buena sin competidores.
Priorización cualitativa y cuantitativa de cada ubicación
El scoring combina criterios duros (aforos, demografía, acceso) con criterios blandos (encaje de formato, ritmo comercial del sector) para rankear opciones.
Recomendación estructurada, no solo análisis
El resultado del trabajo es una recomendación concreta: avanzar, descartar o condicionar. No entregamos datos sin conclusión.
Evaluá tu próxima apertura con respaldo
Si estás evaluando abrir, analizamos la zona, la demanda y la competencia para ayudarte a decidir con más claridad y menos intuición.